為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，歡城煤礦通防工區(qū)從責(zé)任落實、技術(shù)節(jié)能、管理降本三方面入手，突出重點，強化措施，狠抓落實，確保各項材料費用不超，實現(xiàn)節(jié)約挖潛目標(biāo)。

積極推進降本增效主題實踐活動深入開展。通防工區(qū)根據(jù)礦分配的各項目標(biāo)任務(wù)，制訂《降本增效工作實施方案》，成立以區(qū)長為組長的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排單位降本增效工作，充分利用班前會、集中學(xué)習(xí)等形式，剖析當(dāng)前形勢，廣泛宣傳引導(dǎo)廣大職工樹立過“緊日子”的思想，從大處著眼，從細處著手，做到節(jié)約每一個螺絲、一個卡蘭、一個鐵釘、一塊磚、一包水泥，在全區(qū)上下營造了“立足崗位、降本增效”的濃厚氛圍。

突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、小改小革。成立以技術(shù)骨干為成員的技術(shù)攻關(guān)小組，積極開展修舊利廢活動，對耗能大、工序復(fù)雜的設(shè)施進行改造、革新，進一步壓縮材料費用，以達到節(jié)能節(jié)約的目的。據(jù)統(tǒng)計，近兩個月來該區(qū)共修補、清洗水槽170余節(jié)、修復(fù)風(fēng)門4套、花籃螺絲100多付等，節(jié)約資金近2萬元。

認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善物資管理體系。工區(qū)注重引導(dǎo)職工把好施工過程中的每道工序、每個環(huán)節(jié)，最大限度地降低材料消耗，及時發(fā)現(xiàn)和制止浪費行為，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)把物料發(fā)放關(guān)，嚴(yán)格對原材料發(fā)放、領(lǐng)用的過程控制，對每天所需的材料設(shè)備，由排長、帶班區(qū)長、區(qū)長逐級嚴(yán)格審核后方可發(fā)放，超額使用材料加倍處罰；加強對降本增效的考核管理，建立統(tǒng)計臺賬，一天一驗收，一周一通報，并根據(jù)考核結(jié)果進行嚴(yán)格的獎懲，有效調(diào)動了廣大職工立足崗位、降本增效的積極性，達到了降本、節(jié)支、增效的目的。

王小奎